その上田は昨年、３次元ＣＡＤのデータ変換ソフト（トランスレーター）関連の開発が評価され、年収が１０００万円を超えた。２５歳の大台突破は同社で最年少。７月から同社が力を入れるデータ検証・修正ソフトの心臓部の開発も任された。

エリジオンは徹底した実力主義をとっている。目標管理を基本とする年俸制だ。優秀な人材には相応の報酬で応えるとの考えから、ボーナスは成果により最高１０００万円まで支給される。現在、社員５６人中、１５人が年収１０００万円を超えている。

一方で社員に求めるハードルは高い。東大大学院で航空工学を学んだ福田健太郎は入社３年目。７月から先輩社員と２人で、海外提携先との交渉や欧米拠点との連携を任された。「他社の同年代よりプレッシャーは強いかも」と苦笑する。社員１人当たりの粗利は０４年６月期で３４００万円と、ソフト業界の平均の約３倍。これを５年以内に５０００万円にするのが目標だ。

「優秀な人材しかいらない」というのが小寺の持論だ。同社のトランスレーターや、その応用ソフトは３次元の形状処理技術がベース。開発担当には高度な数学の知識と、非凡なアイデアを生む才能が求められる。営業担当にも相応の専門知識が欠かせない。努力だけでは、ついていけない世界だ。

【クイズで採用活動】
採用活動もユニーク。特定１０校の大学生、大学院生に懸賞付きの数学クイズを送付し、正解者を採用試験に招待する。０４年春は２００人の受験者から１０人を採用した。１０人の出身校は東大８人、京都大学１人、東京工業大学１人だった。

社員は競争率も難易度も高い入社試験をくぐり抜けた人材ばかり。とはいえ社員の平均年齢は２８.９歳で、平均勤続年数は５年に満たない。経験不足は否めない。ニッチ（すき間）のビジネスだけに、中途採用したい３０代、４０代の管理職クラスに、適材が見つからないのも悩みの種だ。

【社内教育を充実】
そこで今後１、２年は「利益を犠牲にしてでも」（小寺）社内教育を充実させ、人を育てる方針だ。社員１人につき年間３００時間の社内講座を組み、コンピューター言語や数学理論、ビジネスコミュニケーションなどの能力を鍛え直す。

現在、同社は社員１人当たり１０００万円以上の経常利益を上げている。「若手が勉強を続け、経験も積めば、５年後にはすごい会社になる」（同）。当面の目標として社員２００人、売上高１００億円を掲げる同社。今の好調は将来の飛躍に向けた助走にすぎない。